10月31日，银香伟业集团在多媒体会议室举办了“三位一体”绩效管理循环体系培训，来自公司各产业单位、职能部门的420名员工参加了这次培训，集团公司总经理于忠波出席并发表了重要讲话。
于总在讲话中说道，企业不能将赚钱放在位，必须做一些有意义有价值的事情，具体到我们公司就是从源头原料做起，实现食品的和健康，使得银香伟业集团和曹县成为乃至世界有机产业的一颗明珠。要实现这一点需要一个复杂的、特殊的运行系统的支撑，这一切都需要运用超前的思维进行设计。绩效管理办公室所做的就是将这种超前的思维和设计转化为可执行的方案，前一段时间绩效考核的实行已经有了很大的提高和完善。在此基础之上实行“三位一体”绩效管理循环体系是为了进一步的提高公司各产业单位和职能部门的执行力，更好的践行公司始终如一为人类做健康产业的理念。
来自绩效管理办公室的绩效专员仝海静做了“三位一体”绩效管理循环体系的培训。她首先说明了“三位一体”绩效管理循环体系的推进意义：以部门为单位的三位一体体系的搭建，是一个对集团公司战略进行分解和执行的系统，不是单纯的绩效考核，也不是通过繁琐复杂的过程使大家的工作难开展，更不是为了通过考核而降低大家的工资，而是因为集团的战略目标向的绩效管理的转化，真正实现“能者上、庸者下、能者多劳、多劳多得”的良性循环，形成适合企业自身管理及发展的银香管理模式。它终的目的是实现社会、企业以及员工的多赢。
随后，她又从如何理解和开展“三位一体”绩效循环管理体系、部门目标值及验收指标提取办法、“三位一体”绩效循环管理体系运行验收、薪酬管理及兑现等操作层面对“三位一体”绩效管理循环体系进行了详细的阐述。
绩效管理办公室分管副总郭萍从战略和思路的层面对“三位一体”绩效管理循环体系进行了必要的说明。她说，推进绩效管理循环体系是为了分解集团公司战略，通过一系列标准、制度的建立和完善，从源头上践行公司“超标准，严要求”的管理理念，进一步提升企业的管理水平和管理制度。
“三位一体”绩效管理循环体系就是指事前计划、事中管理、事后考核及结果运用一个完整的、不断改进的立体层次绩效管理循环系统。2010年1月，公司从山东大学引入绩效管理思想，开始在公司推进绩效考核，期间出现了大地乳业公司乳业加工厂等单位。在公司“超标准，严要求”的管理理念指导下并结合一年多的绩效管理体系运转经验，提出了“三位一体”绩效管理循环体系。与绩效考核将目光放在个人身上不同的是，“三位一体”绩效管理循环体系将重点放在了部门的考核上，员工个人的不等于部门的是它与绩效考核区分点的一个好解释。
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