为了进一步落实银香伟业集团《关于下发部门三位一体循环绩效管理“结果考核”的暂行规定》文件的相关规定，推进绩效管理在公司的实施进度，在10月31日举办全员参与的三位一体绩效管理循环体系培训基础上，银香伟业又于11月9日针对各部门负责人以及部门绩效专员进行了专题培训。
本次培训有“三位一体绩效循环体系概述、推行三位一体优势分析、审核验收流程解析、战略目标提取与分解、工作计划书制定思路五部分构成，其中重点在于学习Smart原则、鱼骨图、因果矩阵图等工具在绩效管理中的使用，使部门绩效专员具备三位一体绩效计划执行能力。
”上次培训侧重于从系统、宏观的角度解读文件精神，本次培训是以文件为依据，就为什么要做以及如何做这两个角度来解析文件内容。“在谈到本次培训与10月31日的培训有何差异时，来自绩效管理办公室的绩效专员陈敏这样说道，在本次培训中她负责让参会的同事更好的理解和推进本部门的绩效管理进程，”我们将以点带面持续推进三位一体，终全公司执行，实现员工、部门、企业、社会多赢。“
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