2月15日，银香伟业员工大会在多功能会议室召开，会议由于忠波总裁主持，他以公司发展战略为主题做了重要讲话。董事长王银香、集团公司管理团队以及部分员工参加了这次会议。
于忠波总裁首先向员工致以了节日的问候。他说，按照我们这里的习俗不出农历一月份就算过年，借此机会向员工以及员工家属拜个晚年。
在回顾去年的工作时，于忠波总裁着重强调了养殖模式变革。他说，高科技畜牧养殖作为公司两大支柱产业之一，一直是公司各项工作的重中之重。在过去的十几年里，由于公司遵循从源头原料做起的原则，狠抓奶牛饲料的和健康，再加上前瞻性的养殖理念和日益进步的管理水平，使得公司在养殖方面走在了国内的前列，取得了较好的成绩。特别是奶源控制方面更是达到了国内水平，生鲜奶中总数控制在每毫升10万以内，正在向着每毫升3万的标准迈进，蛋白质含量每百克接近3.3克。但是与世界水平相比还是有很大的潜力可以挖掘，因此，在2011年7月份公司下发了旨在提高养殖水平和养殖收益为目的的文件，并在此基础之上于12月份正式启动了养殖模式变革，由养殖户集中饲养变为统筹分类饲养。通过这样的方式将会大大提高养殖水平，增加养殖户收益，提高奶源质量，造福消费者。
于忠波总裁在讲话中强调，管理方式的变革和管理水平的提升是银香伟业不变的主题，“超标准、严要求”的管理理念也会一直贯彻于公司的各项变革之中，也必须在各产业单位和职能部门的日常工作之中体现出来。他以环保部近实施的污水处理厂升级改造项目为例进行了说明。他说，在公司“超标准、严要求”理念的指导下，再加上环保部门管理水平的提升，这个改造项目只花费了很少的钱就超过了预期的改造目的，外排水水质COD含量低时只有14.86mg/L，远远低于菏泽市规定的60mg/L。而这样的例子，银香伟业还有很多。
在谈到中央出台的一号文件时，于忠波总裁说我们做的很多事情都是一号文件所倡导的。比如文件中提到的“启动实施振兴奶业苜蓿发展行动，推进奶牛规模化养殖小区建设。制定和实施动物疫病防控二期规划，”“强化食品质量监管综合协调，加强检验检测体系和追溯体系建设，大力推广肥料、低毒低残留农药，严格规范使用食品和饲料添加剂。”等。这些中央所倡导的事情都是我们早就在做的事情。这的体现了公司发展理念的前瞻性，而这种前瞻性将会一直持续下去。
于忠波总裁指出，未来5-7年内，公司将会在已有的大养殖系统、大环保系统的基础上，逐步健全大农业系统、大文化系统、大系统和大教育系统。通过这些系统的健全，形成我们的核心竞争优势—差异化管理。通过管理水平和管理能力的提升，提高生产效率和人才利用效率，同时强化对供应商、养殖户以及其他合作伙伴的管理，逐步增强公司把控全程、整合资源的能力，降低企业运营风险，使企业走向一个低负担、高发展的轨道。要想实现这一点就必须持之以恒的推进绩效改革，将公司的各项事业纳入“三位一体”循环绩效管理体系的考核中，以此为基础，继续进行管理方式的变革，将文化特别是传统文化的元素真正的引入日常管理之中，以文化发展带动公司各项事业的发展，要从现行的人和制度的管理上升到文化和道德层面的管理。这需要管理团队提升觉悟，提高管理技巧和方法，做好设计和规划。
在处理员工关系上，于忠波总裁强调，公司将会继续贯彻“员工”的理念，并将之细化，落实到每一个人，每一件事，使员工发自内心的感恩，愿意和企业共同成长。这一方面需要企业为员工搭建成长的平台，让员工在工作中释放自己的想法，让员工因为完成工作而充满成就感，并使员工通过一段时间的工作获得满意的物质回报。另一方面，员工本人也要通过不断地学习，学习公司有机共生和可持续幸福的理念，学习各种相关知识，使自己获得成长和进步，树立有利于自身、企业、社会三方和谐持续长久发展的人生观和价值观。
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