为了推进QC小组活动不断深入开展，总结活动成果，实现QC小组活动由领导带领基层管理人员开展到基层管理人员带领员工开展的转变，使QC活动迈上新台阶。11月15日，乳业加工厂“活力组合管理”小组和“设备科创新”QC小组对2012年QC课题阶段性成果进行了汇报。
“活力组合管理”小组本次的课题是《规范包材、废弃物回收、存放的现场管理》，针对的是硝酸瓶、废包材、包材外箱等可回收的车间生产垃圾的位置摆放问题。由于废弃物生产量较大，加之摆放时随意性较强，出售时需要再次花费人力和时间进行整理，这就导致生产过程中的重复性工作较多。小组在确定原因之后通过划分明确区域、加强人员思想引导等措施，实现了设定目标，即生产废弃物以部门为单位，按照出售价格、种类存放，达到整齐、统一、美观、方便，并且降低了损耗，其中硝酸瓶的回收率从活动前的90%上升到了。
“设备科创新”QC小组的课题是《降低棒线灌装人员劳动强度的创新改造——棒线封口机自动化》，针对的是棒线灌装人员劳动强度大的问题，小组更换加热系统同时加装气动控制系统和控制柜电气系统，实现了棒线封口由手动到半自动化的转变，延长了封口机的使用寿命，减少了维修费用，大大降低了劳动强度，同时还使完成同等生产任务量的员工人数由10人降低至7人，仅员工基本工资一项每年可为公司节约开支61560元。
同时，QC小组活动的推进也使参与人员的思想发生了转变。“活力组合管理”小组的发表人王波在总结时说道，通过这次QC小组活动感觉到，只要大家为了共同的目标团结在一起，看起来很困难的事情，经过大家的努力也很容易解决。乳业加工厂总经理唐玉河在点评时也说道，QC小组活动的推进在员工的管理中起到了促使员工由“要我做”到“我要做”的转变。
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