为进一步使全体员工、广大经销商及合作伙伴了解公司的“双源头质量控制模式”和多元化的营销方略，并做好即将上市新品的宣传推广工作，银香伟业集团召开了以“营销创新、产品升级，打造质量诚信品牌”为主题的动员大会，王银香董事长、集团副总、经销商代表及部门管理层员工等参加了会议。集团副总裁田忠红出席会议并做了“质量文明建设”主题发言，公司总裁于忠波出席会议并做重要讲话。
首先，副总裁田忠红在“质量文明建设”的主题发言中指出，质量文明建设将是未来企业发展的核心竞争力。在不久前的质量大会上强调，质量是国家综合实力的集中反映，是打造经济升级版的关键，关乎亿万群众的福祉。由此可见，在国家层面上质量问题得到了高度重视。质量文明建设将会被放到与精神文明、物质文明、生态文明、政治文明同等重要的地位，因为任何一种文明形态都是以质量文明为基础的。田忠红副总裁还表示，“为什么提到电子，大家就想到韩国；提到面包，就想到法国；提到汽车，就想到德国；甚至一个小小的军刀，都能想到瑞士？这恰恰说明这些国家的质量水平高。提到的时候，大家联想到的是‘山寨’，这反映了我们国家在质量水平上的差距。”企业要想取得长足发展，拥有市场竞争力，就必须把质量文明建设抓好。
集团总裁于忠波在会上做出重要讲话，他指出，银香伟业集团多年来能够在民众普遍缺乏信心的食品行业独树一帜，做大做强，主要是因为银香伟业自始至终都在贯彻“人格是金、品质如天”的质量理念。公司通过“3加1”的质量管控方式以及超越行业质量生产管控标准的严要求，全程把控产品质量。即在做好“饲草饲料源头控制”、“牛只全寿命周期健康源头控制”和“员工全员参与系统把控管理”的同时，主动邀请外围监督管理部门及行业外部专家监督把控，多管齐下做到健康的零风险。在当下奶源过剩的背景之下，银香伟业仍然底气十足，与公司多年坚持的向质量要效益的理念不无关系。
于忠波总裁还强调，市场的变化瞬息万变，很难提前做出准确判断。每一个企业员工和经销商都需要转变思维模式，寻找适合本区域本层次的销售方式。公司还提出了极具创新意义的“全员营销模式”，在培养提升全体员工的市场洞察力和营销能力的同时，还能够集思广益，以便发现和创造更多更好的营销模式，利于企业和经销商的长期合作和长远发展。此外，于忠波总裁还仔细介绍了公司即将推出的新产品，并指出产品的定位要走向高端客户，营销方式要以固定销售为主，与各位经销商和合作单位一起把健康产业做大做强。
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